芜湖ABC教育集团三年发展规划
(2015年8月——2018年7月)
ABC幼儿园第三个三年发展规划在领导关心、家长支持、全体教工的共同努力下不仅如期实现目标,还在许多方面得到了突破性的发展,尤其教育集团的成立,给ABC带来了新的生机和活力。面对快速发展的早期教育,我们将站在新的起点,对未来三年的发展作出新的规划。
一、现状分析:
2015年7月17日,ABC教育集团成立, 由教育培训中心和幼儿园教育两大管理职能构成。 目前旗下共有幼儿园17所,七所自建园中瀂港园、马塘园、都宝园为市优秀民办园, 瀂港园、瀂港新园、马塘园、融汇园为普惠园,瀂港新园是公办民营幼儿园,圣地雅歌园、繁昌县繁瑞星城园为自购园。另有2所加盟幼儿园——ABC芜湖县碧水蓝天幼儿园、ABC合肥市大富绿洲幼儿园, 8所合作共建园有新松元幼儿园、银河幼儿园、良福幼儿园、红太阳幼儿园、前进幼儿园、卡通幼儿园、爱心幼儿园、南陵峨岭幼儿园,其中普惠园 7所。集团旗下共有班级 108个,教职工351人,在园幼儿3880人。幼儿园实行的是总园长责任制,下设管理机构——集团管理中心, 通过四大组织机构对集团的人事宣传、统筹策划、保教科研、财务后勤进行统筹监督管理。实现资源共享、优势互补、城乡互动,促进基础教育迅速发展。
教育培训中心目前设置是 一是幼儿培训中心,包括绘画、舞蹈、弹奏、跆拳道。二是教师培训中心,以提高教师基本功为目标,开展了音乐、舞蹈、绘画,并成立了教师艺术团,在提高教师自身艺术修养的同时积极参与社会活动,即宣传早期教育,又扩大了ABC教育集团的影响力。
二、发展优势:
1、社会优势:
市、区教育主管部门重视民办教育的建设与发展,相关领导经常亲临幼儿园检查指导工作;给予民办园教师在培训、职称评定等方面与公办教师同等待遇; 公建民营政策的优势,使我园能得到教育行政部门更多的指导和支持,能保证规范办园;卫生保健、安全消防等部门近些年加强了对民办园的关注和指导。
2、集团管理者优势:
ABC教育集团董事长胡才玲女士热爱幼教,勤奋好学,有强烈的事业心和责任感,务实勤奋、善于吸纳国内外早教经验,敢于创新。有较高的管理水平,能以人为本,知人善任, 以人格魅力凝聚一班人;再则,董事长有坚实的经济基础,并善于统筹规划合理使用,使幼儿园有不断发展的潜能和实力。
以总园长为核心的集团管理中心,有较强的统筹策划管理能力,党支部、团支部、教代会、通力协助开展工作, 领导班子实现老、中、青三结合配置,既富有经验又充满活力。
3、师资队伍的优势:
ABC幼儿园在十年的发展过程中,由于各分园园长的率先垂范 、已经打造了一支专业化水平高、注重品德修养、吃苦耐劳、爱岗敬业的教师队伍,她们在幼儿园创建与发展中主动发挥主人翁意识,形成了和谐善战的团队精神。
4、硬件设施设备的优势
自建园基本都具有标准化的教学楼,全新的环保的装修,齐全的设备,为开展保教工作奠定了良好的基础。
5、合作带来的优势
弋江区政府、北师大诺博教育科技有限公司与ABC教育集团的合作会,通过品牌注入、专家引领、师资培训、教学指导,三年内达到提升ABC教育品质,“形成辐射带动芜湖学前教育的示范区”。
三、发展的指导思想与总目标:
回顾十年的成长历程,我们认为幼儿园要长足发展,必须准确把握好“变”与“不变”的尺度,所谓“变”是要顺应社会和教育发展趋势,不断调整并形成完整的办学思想和办学经验,打出自己的品牌;所谓“不变”,则是指办学的个性和成果能长期地显示、保持和发展,保留良好的教育传统和优势,不断产生更深的社会影响。建设有“品牌”的教育,促进学前教育的更好发展。
(一)办园指导思想:
坚持学习贯彻《中华人民共和国教育法》,《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》、《新纲要》和《3-6岁儿童学习与发展指南》精神,牢固树立“以人为本”的管理思想,探索创新集团化的组织管理方法,实现创新型、人性化、智能化的管理;以“幼儿发展为本”的教育理念,深化科学课程改革,使课程适应每一位孩子的健康发展;以创新教师的培育为核心,合理导向、分层培养,建设一支结构合理、素质良好,具有现代教育思想的创新型、研究型的教师队伍;依托社区、联系家庭、整合教育资源,探索社区、家庭与幼儿园互动的教育模式,按照“务实奋进,争创一流”的工作要求,将ABC幼儿园并力争教育集团所属各园办成保教质量环境一流、管理一流、师资一流、保教质量一流的幼儿园。
(二)总目标:
1、集团发展目标:
通过新三年的努力,把集团建设成为成员单位紧密配合,教育资源共建共享,培训机构与早期教育相互衔接、面向社会服务于幼儿和家长的具有不同区域性结合特色的,有一定影响力的教育集团。
办园目标:
(1)打造一批优秀的管理精英,思想过硬、技能强势、有管理智慧有人格魅力,有理想有信念。
(2)弘扬传统文化、创温馨和谐校园,使幼儿和教师健康快乐共同成长;
(3)以研促教,科教兴园,进一步提升教师队伍专业化内涵;
(4) 巩固文明校园、语言文明示范园成果,本期内使融汇园、圣地雅歌园跨入市民办优秀园的行列。以一流的环境,一流的师资,一流的保教,一流的服务铸就名师名园。
2、幼儿培养目标:
《幼儿园教育指导纲要》总则第二条明确指出“幼儿园教育是基础教育的重要组成部分,是我国学校教育和终身教育的奠基阶段。城乡各类幼儿园都应该从实际出发,因地制宜地实施素质教育,为幼儿一生的发展打好基础。”为全面贯彻落实《纲要》《指南》精神,以"学会求知、学会做事、学会共处、学会生存"为幼儿发展主题,我们的培养目标继续定位于:
1、培养幼儿具有健康的体魄和健全的心理;
2、培养幼儿良好的行为习惯、初步的合作能力;
3、激发幼儿的求知欲,学习兴趣,培养初步的创造力及实践能力,促进幼儿体、智、德、美全面发展。
(三).目标分解
第一阶段目标 {2015年7月-----2016年7月}
1) 抓培训、练内功,建设一支积极向上,充满活力,精干的特色鲜明的教工团队。
2) 借助制定新一轮三年园发展规划之机,明确目标,树立信心,抓教学,抓常规,抓特色,提高内涵,夯实保教基础。
3)各园从实际出发,打造并形成自身发展特色。
4)积极参与教育主管部门和社区举办的各类活动,在小区乃至社会产生影响、提高知名度。
5)融汇园实现市优秀园目标。
第二阶段目标 {2016年8月----2017年7月}
1)扎实开展教科研活动,完成市级教研课题—— 户外混班体育游戏,推广教研成果使户外游戏规范化、常态化。
2)产生新一轮骨干教师15-20人
3)有更多教师在市区各项活动、比赛中展示、提高、获奖。彰显优秀民办园的风采,为芜湖市幼教发展做出新贡献。
第三阶段目标 {2017年8月----2018年7月}
巩固前期教育教研成果,创编具有自身特色的园本课程,以完善的管理,特色的教育,一流的服务来成就名师名园的目标、 争取跨入省优秀民办园的行列,为芜湖市的幼教事业发展增添光彩。
四、发展的具体措施
项目 | 2015、7-----2016、7 实现第一阶段目标 措施 | 2016、8-----2017、7 实现第二阶段目标 措施 | 2017、8------2018、7 实现第三阶段目标 措施 | |
园
务
管
理
| 1、 以制定幼儿园新一轮发展规划为契机,让每位教工积极参与制定工作,明确目标,明确职责, 对发展充满信心。 2、 围绕园目标制定各部门及个体发展规划。 3、 深入学习各项规章制度,强化管理。 4、 学习教育部颁发的《幼儿园园长专业标准> ,加强班子人员的自身建设,有理想有信念,讲正气,会以人格魅力来影响教职员工,进行情感管理。实行园长及中层领导述职报告制,园长及中层领导每年向全园教职工陈述工作报告,进行民主评议,园务公开。 5、 鼓励园长积极参加各类园长培训和园长工作室研培活动,提高管理者综合素质。 6、 依据上级要求规范教育行为,依法办园。 7、 抓好文档、电子档的资料管理, 使档案管理工作制度化、科学化、常态化 8、.加强园风、教风、学风建设, 注重校园精神文明建设,形成良好的校园氛围。 9、融汇园实现市优秀园目标 10、继续办好《玩与学》园刊,为宣传早期教育,促进交流,增进多方互动,展示ABC教育集团成果作出新贡献。
| 1、 领导班子要加强理论学习,勤于思考勇于实践,不断提升管理智慧,使每位园长即是学科带头人又具有高尚师德,典范,率先垂范带好一班人。 2、 不断完善制度,加强检查监督,确保人性化管理下的依法办园。 3、 创造性的开展各类教育宣传活动,以展示 ABC幼教育集团的发展变化及辉煌成果 4、 深化师德建设,通过各类有意义的学习培训及活动激发、调动教工的主人翁意识,创温馨快乐积极进取的成长环境,使每个人都能树立信念和理想,热爱生活积极进取,有梦有追求。 5、发挥激励效应,进一步实现责、权、利的统一,奖惩分明,极大的调动教工积极性。对消极及懒散行为进行教育,或实行末位淘汰。以优化教工队伍。 6、加大业务管理力度,充分发挥管理者的示范、引导、推动作用。 6、 充分发挥党、团示范引领作用和教代会的民主监督作用,扬正气,树新风。 7、为圣地雅歌园创市优秀园做好全方位准备 | 1、 强化班子成员读书学习的力度,全面接受教工的考核监督,不断提高观察、分析、总结、指导、决策等能力。对园的发展目标的实施及时总结,修正,提升,加快发展步伐。 以优异成绩结束一轮三年的任职,集团董事会全面做好下一届班子的换届策划工作。 2、充分发挥集团党支部、工会的引领和民主监督创文化校园,让教工在充满职业幸福感的氛围中敬业奉献,使正气弘扬,使每个人都能积极乐观的在幼教岗位上实现自我、展示自我、健康成长。 3、通过实践摸索集团 的管理和操作模式,真正达到资源共享共同发展,使民办幼儿园也能留住人、留住心,为长足发展创设环境和条件。 4、抓好参评省市优秀园普惠园等文档、电子档的资料整理工作。为各类评估和检查交流提供充分的原始资料。实现名师名园的发展服务。 | |
队
伍
建
设 | 1、 把好教工聘用关,要求高素质,高起点。 2、 每学期开展不同形式的读书报告会,演讲比赛,表彰大会等,使爱岗敬业的精神不断发扬光大。 3、 加大培训力度,把握时机出去学,抓住人才请进教,挖潜资源互相学,形成良好学风,快速提高技能。 4、 鼓励,奖励学历的再提升,一线教师在学历达标基础上75%{包括在读}达本科 5、 开展优质课评比要求教师一专多能。 6、 进行首届骨干教师 复评,鼓励更多符合条件的教师参加新一届骨干教师考评,壮大骨干教师队伍,打造精品团队。 | 1、 在全集团范围内开展“精彩一课”,‘课题一个”“读本好书”的交流评比活动。 2、 才艺展示, 每位“一专”的长项进行交流,评价,促进教师技能的全面发展和提高。 3、 参加继续教育培训,争取更多教师的职称评定。提升教工队伍的档次。 4、 提高全员教工思想素质,开展研讨、演讲、义务劳动、尊老爱幼、党课学习、社会实践等活动,使全园教工都学会宽容、学会赞美、学会分享,形成积极向上氛围和良好的园风园貌。 5、 骨干教师复评
| 1、 创造条件给新教师更多的学习、展示、锻炼的空间,开展新教师大比武活动。 2、 评比骨干教师,三年前的骨干教师经评选若淘汰,则不再享受骨干教师津贴。 3、 开展课件教学评比交流活动,针对问题,开展新一轮课件制作及活动中的具体应用的培训 4、 鼓励一线教师继续学习不断提高学历层次,本年度要求一线教师本科学历达90%以上。
| |
保
教
工
作 | 1、深入学习领会“新纲要”“指南”精神,将全新的教育观、儿童观、发展观转化为教育行为。 2、不断创新丰富多彩的教育环境,关注幼儿与环境、与同伴与教师间的互动作用,挖潜教育资源,拓展教育空间使幼儿园处处充满教育。 3、科学合理的安排幼儿一日生活,落实《幼儿园日常保教工作规范》,在开展五大领域教学中以游戏为基本形式,寓知识传授于各项活动之中,注重活动的过程。 4、继续做好对幼儿的 观察,注重个体差异,写好“幼儿成长记录” | 1、 注重保教结合,创和谐的教育环境、和良好的家园,师生、生生互动交往环境,深入文明礼仪、语言文字规范化、绿色环保的教育,促幼儿健康发展。 2、 充分利用乡土,及社区资源,深入开展以游戏、混班游戏、混龄游戏等多种活动为特色的教育和五大领域教学,传承与弘扬中华文明,创校园文化,彰显办园特色。 3、 开展多种形式的交流、比赛活动,培养幼儿活泼开朗自信张扬,使个性得到发展。 4 进一步抓好绘本教学、区域活动教研成果的继续推广和运用, 加强各园间的交流,发挥传、帮、带作用,使教育教学充满活力。 5、遵循幼儿园保教规范,继续优化一日活动,使幼儿形成良好、的行为习惯,尊重幼儿的自主探索、自主思考、自主学习,全面提高保教质量。 6、“安全教育”常抓不懈。让幼儿在愉快的游戏中有意识的学会预防性安全行为规则;在实践的演练中学会安全自救行为,培养幼儿的自我保护意识同时注重培养幼儿的抗挫能力“ 使今天的孩子能更好的生活在明天 的世界上” 。 | 1、 完善幼儿一日生活细则,优化教师、保育员一日活动流程,确保每日两小时户外活动,其中一小时的体育活动时间,促进幼儿健康成长 2、逐步完善已成册的《礼仪教育》《美术教程 》,《环保教育》《快乐游戏》《与环境对话》《小社会体验馆区域活动汇编》等园本教材,丰富教学内容,作为五大领域教学内容的补充。形成园本化的教程。
3、借助特殊节日开展各种有意义的活动如:红歌、爱眼爱牙、热爱地球、母亲节、推普周等,通过绘画、唱歌、舞蹈讲故事增长幼儿的知识才干,发展幼儿的智商情商,促进幼儿的健康成长。
4、重班级环境创设、形成开放温馨宽松的活动氛围,以游戏为基本活动,重过程,寓教育于各项活动之中。
5、坚持对幼儿的发展进行评估,不断总结 ,查找问题,调整目标,改进提高,让家长放心满意,让幼儿成长快乐。 | |
教
科
研
工
作 |
1、充分发挥教研室引领作用,坚持集体备课制度,充分发挥教研组的主体作用。 2、针对幼儿园现状,构建具有本园特色,有较强针对性、可操作性、科学合理的园本课程。提高幼儿一日活动的科学性和有效性。 继续开展《幼儿户外混班游戏探讨与实践》的市级教研课题,提炼研讨成果,完成都宝园《绘本教学再探》课题做好课题资料的收集注重成果的延续与推广。 3、 教师论文交流评选,优秀论文提交区市评选 4、进一步开展生成教育活动,拓展教育内容抓好随机教育。 5、充分发挥教研室引领作用,深入教研第一线在制定切实可行计划同时,进行检查指导,善于总结教研经验,每学期完成1-2本园本教材或汇编,提炼展示教研成果。在以研促教中打造精品团队。 完成《科学发现室汇编》
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1、 充分发挥教研组的作用,通过学习交流研讨等多种方式 让每位老师在新观念的收集和吸取中,自觉的转变和更新教学思路和方法;勤思,善想,在反思中提取经验.指导教育实践。 2、 不断总结各园教研工作成功的经验,在集团旗下各园进行推广,使教研组工作从内容到方法,从形式到实效,最大限度的达到提高保教水平,提升教师内涵的目标从而提高群体教研意识,形成教研风气, 真正使教研促教育促发展。 3、 从园情出发选择适宜课题进行研究实验 ,使每位教师都能积极参加,在研讨活动中交流,在交流中教研中提高、成长。 争取市、区级课题。 4、采取请进名师、走出观摩、园内交流、网络学习等多种方式提供 1) 课件制作,发挥 多媒 体对教学 的支撑作用。 2)引进北师大诺博 系教育体系相关培训
5、教研室完成《小社会体验馆续编。》
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1、 严格集体备课、业务学习、教研制度,发挥教师的主动、积极、创造性, 使教师向科研型 转变。 2、 对有特色有创意的活动方案进行学习 交流 讨论,请专家过目指导,充实完善,整理成册,形成园本教材。 3、 教师现身说法,交流“教研中的自我成长”的感受,从而提高群体教研意识,形成教研风气。 4、 主动要求、积极申报市、区级教研课题,开发园本课题,以研促教,提升教师专业化水平,为全市幼教发展做出贡献。 5、 教研室有机会有组织的开展各类观摩、研讨、交流活动,并组织教师积极参加市区教育部门开展的研修、培训、研讨、比赛等活动,给教师展示、提升的空间。 6、 教研室及时汇总教研成果,汇编成册。 7、 反馈自编的教学计划在践行中的优势与不足,及时调整改进。 | |
卫
生
保
健 |
1、 继续加大对后勤人员培训力度,提高服务意识。 2、 保健、保育、营养{厨师}三大员开展技能比赛,提高工作有效性。 3、 开好月例会,加强学习交流,不断总结经验,全力为幼儿、教师、家长服务。 4、 开展“’满意后勤”民意测验。对不称职员工进行帮助教育和淘汰。 |
1、 优化一日活动中的幼儿保育和卫生保健工作。 2、发挥伙委会作用,不断开发新食谱。 3、开展保育工作研讨会,交流一日生活中保育工作的经验及保教结合的体会,提高保育人员的技能。 4、强化服务意为后勤人员素质的全面提高 搭建平台。 5、 开展技能比赛和岗位评优活动。提供外出学习交流的机会。 | 1、 开展后勤工作考核、评价,激活竞争机制,通过引进、流出、 使后勤队伍、不断优化。 2、 把握后勤人员招聘入门关,(年龄、学历、专业)鼓励后勤每人每年读一本专业书,坚持保育员的月反思、心得,不断提高后勤人员的文化及专业层次。 3、 鼓励后勤人员参加培训及自学或考级活动。 4、 强化服务意识,开展技能比赛和岗位评优活动。 5、 开展安全、健康教育活动,寓安全教育于游戏、参观、区域活动即一日活动之中,使幼儿自我保护意识不断加强保护技能不断提升。不断完善各层面的安全承诺制度,使安全责任到人,到位,确保一个优美、宽松、和谐、安全的教育环境,使幼儿健康成长。 | |
家
教
社
区
工
作 |
1、 成立家委会,通过家委会的桥梁作用和家长会议的宣传,使家长了解幼儿园的发展规划,目标及实施举措,力争合力共建。 2、 坚持教学开放活动。 3、 开展亲子和家园同乐活动。 4、 走进社区,开展“尊老敬老”的爱心教育、环保宣传教育、爱家乡教育活动等。
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1、利用多种平台开展家教互动,不断提高家长科学育儿水平。 2、拓展家园沟通渠道,实现网上交流、微信沟通,QQ展示。 3、树立家、园、社区联动观念,请家长,社区人员参与幼儿园工作的指导考核和管理。加强社区联谊 利用社区资源开展 各类保教活动。 | 1、 充分发挥家长学校、家委会中各职能小组的作用,针对教改、后勤、园务管理、教师工作进行不定期的监督评价,提出建议及时改进工作。 2、 对三年发展规划的实施成果进行问卷调查,倾听家委会、家长的感受意见,并争取满意度达90%以上。 3、 全面总结家园工作经验,评选家长喜欢的好教师、好班级,评选好家长,树榜样学先进,提高共育时效。 4、 挖潜社区教育资源,开展各种教育活动,拓宽幼儿成长渠道。开展家园互动活动。 | |
设
施
设
备 |
1、 大型玩具按照要求配备完善添置一定的教玩具、器械,及绘本图书 2、 植树栽花,拓展绿化面积。 3、 争取各园都开通远程监控设施。 4、 利用假期对马塘、都宝园进行外墙修补翻新 5、 新园装修。 |
1、添置桌面玩具、幼 儿图书、教师用书等 2、根据需要增添体育 器材。 3、做好安检与维修。 |
各项设施设备检修及增补。
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五、保障机制
1、组织保障:明确目标责任人,分层管理,确保落实。
2、政治保障:加强师德教育和精神文明教育,发扬奉献精神。
3、制度保障:建立激励、计划、检查、评价、反馈与监督制度。
4、人事保障:采取定岗定薪,竞聘上岗,优胜劣汰激励教工奋发向上。
5、师资保障:多渠道培训进修,提高教师综合素质。
6、财力保障:科学使用经费,确保经费有效投入有效发挥作用。
7、考核保障:园内外相结合,家长专家相结合,通过考核,激励先进,树立榜样,扬长避短推动工作有序开展。
芜湖ABC教育集团
2015、7